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客观地说，就培养学者而言，短暂的民国是中国人才史上的一座高峰。当然，此高峰并不是仅靠一代人砌成的，她是千年中华经百代的传承而堆积的，这样的高峰一旦形成一般是不会轻易消失的。可十分遗憾的是，中国大陆作为中华民族的主体，1949年后的前十七年，以及“文革”中都对“书香家庭”的垄断者——被推翻的统治阶级和有产阶层（“文革”中也包括了新贵）后代在文化教育上采取歧视的甚至剥夺的政策，这等于筛掉了本国、本民族中最优秀的学术种子，势必会造成学术天才的断层。

一位从事蜜蜂养殖的蜂农向长江商报记者表示，市面上的真蜂蜜有原蜂蜜和混合蜜两种，但这两种的数量并不算多，很多所谓蜂蜜是勾兑而成，“里面压根没有蜂蜜”。有数据显示，国内全行业的蜂蜜产量大约为年产20万吨，其中一半出口，内销的产量10万吨左右。但每年全国市场的销量却达50万吨。也就是说，市场上的蜂蜜只有五分之一左右是真正的蜂蜜。

据悉，该战略规划共有八大战略任务和重点。第一，完善和创新对外投资方式。打造具有中投特色的投资模式，积极开展“中国视角”投资，推进多双边基金等投资创新，构建多维度的跨境投资生态系统。第二，全面提升机构化投资能力。提高研究工作和资产配置效能，优化推进各项投资业务，完善风险管控和投资效能评价体系，加强投资全流程管理和投资支持。第三，进一步完善和创新“汇金模式”。认真落实金融工作三大任务，坚决打赢防控金融风险攻坚战；充分发挥专业化国有金融资本管理平台作用，持续完善“汇金模式”；优化国有金融资本布局结构和管理体制，创新发展“汇金模式”；推进机构化履职能力建设，提高践行使命的担当能力。第四，优化公司管理架构。进一步完善“1+3” 管理模式，调整完善境外投资管理职能，优化海外分支机构布局和管理。第五，推动直管企业提升竞争力。加强直管企业领导班子建设，完善对直管企业的考核评价，着力解决直管企业发展瓶颈问题，规范和改进对直管企业的管理。第六，全面加强人才队伍建设。建设中投公司干部人才“三支队伍”，创新和完善人力资源管理体系，优化以业绩为导向的激励约束机制，深化中投特色企业文化建设。第七，增强中投系统合力。强化“1+3+N” 的大中投理念，构建多层次的业务协同体系，打造高效的合力建设工作机制。第八，一以贯之推进党的建设，提升现代企业管理水平。把党的政治建设摆在首位，始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，推进党的思想建设；贯彻落实新时代党的组织路线，加强基层党组织建设和党管人才工作；全面加强作风和纪律建设，推动全面从严治党向纵深发展；充分发挥党建优势，提升现代企业管理水平。

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翠西·里根：我想强调的是，贸易战从来都不是好事，对谁都没有任何好处。所以我愿意相信我们是会达成一些成果的（刘欣：同意）。这无疑是一个充满挑战的时代，我也看到有很多的言论。那让我来提问一个其中最主要的问题，就是知识产权问题。从根本上说，我们都认为，如果不是你的东西，你拿走是不对的。但是我们看到有很多这样的案例，比如像WTO这样独立的国际组织，中国也是WTO的成员，还有美国司法部和联邦调查局，都公布过此类案例，你现在可以从我们屏幕上面看到列出了其中一些这样的案例。这些都是证据，显示中国窃取了美国大量的知识产权，价值数千亿美元。数额巨大。